氣候治理

氣候治理

氣候治理

氣候相關財務揭露

氣候變遷不僅威脅人類及生態環境,同時也對企業的營運帶來直接或間接的影響。英業達除了積極遵循「氣候相關財務揭露」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)準則揭露氣候相關資訊。公司每年審視「治理、策略、風險管理及關鍵指標」等面向以進行氣候變遷管理,並提升對氣候風險的控管能力,強化企業在發展決策方面的評估成效。

 

類別

英業達作為

治理

  • 董事會為英業達氣候治理最高監督機構。
  • 永續發展委員會下設永續環境功能小組,由高階主管擔任組長,專注氣候變遷、風險管理及環境友善議題,整合資源推動跨部門方案,與利害關係人溝通,每年至少提交一次成果,經委員會審查後呈報董事會。

策略

  • 英業達依據國際 TCFD 框架及標竿企業的推動經驗,透過永續環境小組進行跨部門討論與評估,鑑別價值鏈中的氣候風險與機會,並從「減緩」與「調適」兩個層面,制定氣候績效目標、行動計畫及管理機制,每年定期揭露管理成果。
  • 低碳轉型 2030 年計畫為期程,分別定出短期( 2023 年 ~2024 年)、中期( 2025 年 ~2027 年)及長期( 2028 年 ~2030 年)為鑑別與營運相關的氣候風險與機會之期間,依風險值排序,區分出高、中、低度風險,歸納與統整出英業達重大氣候相關風險後,整合至集團各單位營運管理機制中。

風險管理

  • 永續發展委員會轄下設立風險治理小組,並將氣候議題納入日常風險管理機制,運用 TCFD 架構鑑別在不同情境下可能發生的氣候相關風險與機會,因應所鑑別出的風險及機會研議相關作為,並呈報核定後對外揭露定期監督。
  • 依循(1)辨識風險及機會清單(2)鑑別價值鏈影響程度(3)鑑別氣候重大性(4)管理與揭露等四大步驟辨識及管理風險,並持續監控。

指標與目標

  • 依據所辨識出來的風險設定減緩目標,並對外揭露,同時設定 2030 年減碳目標

英業達氣候風險矩陣

所有風險
高度風險
中度風險
低度風險
  • 圓圈大小:發生可能性高、中、低。
氣候風險類別風險描述

轉型風險

政策與法規

永續相關需求與規範增加
溫室氣體排放成本增加

技術

低碳技術轉型成本支出

市場

客戶行為改變

聲譽

利害關係人負面回饋增加

實體風險

長期風險

平均氣溫上升

極端風險

極端天氣事件增加 - 颱風/ 暴雨
極端天氣事件增加 - 極低溫
極端天氣事件增加– 乾旱
極端天氣事件增加 - 高溫

高度風險議題調適與減緩回應措施

  • 積極配合客戶及自發性從價值鏈著手進行產品碳足跡相關作業。
  • 完成各項能源效率標章、產品碳標示等申請。
  • 採用 SBT 科學減量目標工具設定目標。
  • 持續建構並實施演練災害緊急應變措施及持續營運計畫 (BCP),並同步偕同供應鏈夥伴,降低衝擊影響。

重大氣候相關風險財務衝擊分析

 

議題價值鏈評估影響
上游供應商英業達本身下游客戶
轉型風險客戶行為改變
低碳技術轉型成本支出
實體風險極端天氣事件-高溫

重大氣候相關風險財務衝擊路徑圖

  • 客戶行為改變
  • 低碳技術轉型成本支出
  • 極端天氣事件-高溫
「極端天氣事件-高溫」案例說明
氣候情境分析步驟
辨識重大氣候風險
  • 以氣候風險排序、量化可行性、管理意涵擴及範圍,針對短期重大性分析結果之「低碳技術轉型支出、極端高溫天氣、客戶行為改變」三項風險進行潛在衝擊量化評估,決議以極端天氣事件增加 – 高溫做為更進一步的分析評估項目。
合適情境採用
  • 納入英業達於臺灣、中國大陸、墨西哥及捷克等主要生產據點進行評估。
  • 依極高度排放(IPCC SSP5-8.5)及極低度排放(IPCC SSP1-2.6)氣候情境進行 2023~2050 年模擬。
量化風險衝擊
  • 評估及分析各廠區極端高溫風險潛在影響程度、造成影響的等級及期望值。
  • 計算於 2040、2050 年受到的影響金額(含未來擴廠計畫)。
減緩與調適行動
  • 擬定各廠區因應計畫及行動方案。

    (1)針對可預測的情境進行減緩措施擬定,並定期檢視。

    (2)擴廠計畫前的先行調適評估。

主要生產據點註1風險程度財務衝擊影響註2因應之減緩措施
2040年2050年
SSP1-2.6SSP5-8.5SSP1-2.6SSP5-8.5
墨西哥高度
  • 建立相關因應機制,以因應高溫災害狀況
  • 發展出適用於常態性高溫下的生產模式
中國大陸高度
  • 提高關注度並建構持續計畫性設置相關缺電應變措施,如太陽能搭配儲能設置,以具備獨立供電能力
臺灣中度
  • 逐步進行中長期的極端高溫應變生產調控計畫
  • 持續關注極端高溫變化,適時調整應變等級
  • 註 1:捷克因當地氣溫較低、在氣候情境預測中也未有極端高溫的風險存在;士林總部因無進行生產相較影響程度較小,即使有極端高溫狀況的發生,應變上也較為迅速,因此上述廠區不納入。
  • 註 2:財務衝擊以 2022 年集團營收佔比之高低為衡量依據。
  • 註 3:目前所評估的營運據點已涵蓋 100% 現有全生產廠區,同時已同步將墨西哥 100% 新擴廠區進行極端高溫的評估,以因應未來的氣候風險。

模擬情境 

 

英業達依照集團2050年範疇一二淨零減碳目標(基準年2020年),進行「客戶行為改變之轉型風險情境-高比例再生能源、製程節能」情境模擬設定。依現況發展趨勢推估情境(Business as usual,BAU):在公司無任何減碳措施下,依每年範疇一二預估的碳排放量進行兩種情境假設。 

由於未來氣候變化仍充滿高度不確定性, 英業達集團除了持續落實相關節能措施,以及再生能源建置及採購,以降低碳排放量外,也將定期檢視氣候相關議題對營運所產生的衝擊情況,以掌握中長期整體氣候發展趨勢。

 

情境假設

情境模擬結果

自設用電量需求模擬:依各廠的未來用電量進行碳排放量估算2050年總累計成本佔2024年營收0.1%
依SSP3-7路徑用電量需求模擬:考量國際情勢,依照共享社會經濟路徑 (Shared Socioeconomic Pathway,SSP)中「SSP3-7情境」,作為未來用電量所產生的碳排放量估算2050年總累計成本約佔2024年營收0.6%
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