氣候治理-英業達ESG永續專網

氣候相關財務揭露

氣候變遷不僅威脅人類及生態環境，同時也對企業的營運帶來直接或間接的影響。英業達積極遵循「氣候相關財務揭露」(Task Force on Climate-related
Financial Disclosures, TCFD) 準則揭露氣候相關資訊，每年審視「治理、策略、風險管理及關鍵指標」等面向以進行氣候變遷管理，並提升對氣候風險的控管能力，強化企業在發展決策方面的評估成效。

類別	英業達作為
治理	董事會為英業達氣候治理最高監督機構。永續發展委員會下設永續環境功能小組，由高階主管擔任組長，專注氣候變遷、風險管理及環境友善議題，整合資源推動跨部門方案，與利害關係人溝通，每年至少提交一次成果，經委員會審查後呈報董事會。
策略	英業達依據國際 TCFD 框架及標竿企業的推動經驗，透過永續環境小組進行跨部門討論與評估，鑑別價值鏈中的氣候風險與機會，並從「減緩」與「調適」兩個層面，制定氣候績效目標、行動計畫及管理機制，每年定期揭露管理成果。英業達依據「2030 年低碳轉型計畫」規劃明確的階段性目標，分為短期(2023 年~ 2024 年)、中期(2025 年~ 2027 年) 及長期(2028 年~ 2030 年)，以全面識別與營運相關的氣候風險與機會。公司透過分析評估氣候風險的可能性與影響程度，整理出重大風險值。根據風險值進行排序，將風險分為高、中、低三個等級，進一步歸納出與公司營運密切相關的重大氣候風險，並將這些風險整合到集團各單位的營運管理機制中，以確保風險控管與低碳轉型的落實。
風險管理	永續發展委員會轄下設風險治理小組，將氣候議題納入風險管理體系，並採用TCFD框架鑑別不同情境下可能出現的氣候相關風險與機會。針對鑑別出的氣候風險與機會，專責小組制定相應的應對策略，經核准後對外發布，並定期進行監督與評估執行狀況，確保氣候議題管理與企業營運同步推進。辨識及管理風險四步驟：(1)辨識風險及機會清單 (2)鑑別價值鏈影響程度 (3)鑑別氣候重大性 (4)管理與揭露。
指標與目標	依據所辨識出來的風險設定減緩目標，並對外揭露，同時設定 2030 年減碳目標。

英業達氣候風險矩陣

所有風險

高度風險

中度風險

低度風險

圓圈大小：發生可能性高、中、低。

氣候風險彙整表

風險類別	風險構面	風險項目
轉型風險	法規政策	永續相關需求與規範增加
	法規政策	溫室氣體排放成本增加
	技術	低碳技術轉型成本支出
	市場	客戶行為改變
	聲譽	利害關係人負面回饋增加
實體風險	長期風險	平均氣溫上升
	極端風險	極端天氣事件增加 - 颱風/ 暴雨
		極端天氣事件增加 - 極低溫
		極端天氣事件增加– 乾旱
		極端天氣事件增加 - 高溫

高度風險議題調適與減緩回應措施

積極配合客戶及自發性從價值鏈著手進行產品碳足跡相關作業。
完成各項能源效率標章、產品碳標示等申請。
採用 SBT 科學減量目標工具設定目標。
持續建構並實施演練災害緊急應變措施及持續營運計畫 (BCP)，並同步偕同供應鏈夥伴，降低衝擊影響。

重大氣候相關風險價值鏈影響分析

議題		價值鏈評估影響
議題		上游供應商	英業達本身	下游客戶
轉型風險	客戶行為改變	中	高	低
轉型風險	低碳技術轉型成本支出	低	高	中
實體風險	極端天氣事件-高溫	中	高	中

重大氣候相關風險財務衝擊路徑圖

客戶行為改變
低碳技術轉型成本支出
極端天氣事件-高溫

「客戶行為改變」之轉型風險情境分析

辨識重大氣候風險

以客戶行為改變「轉型風險-高比例再生能源及製程節能」做為潛在財務衝擊量化評估分析項目。

合適情境採用

納入英業達於臺灣、中國大陸、墨西哥及捷克等主要生產據點進行評估。
依現況發展趨勢推估情境(BAU)及2050年淨零策略情境進行2025~2030之模擬。

量化風險衝擊

評估及分析各廠區為達成2050淨零策略所需進行之製程節能及再生能源採購。
計算製程節能及再生能源採購於2050年累計的總成本。

減緩與調適行動

擬定各廠區因應計畫及行動方案。

「極端天氣事件 - 高溫」之實體風險情境分析

辨識重大氣候風險

以氣候風險排序、量化可行性、管理意涵擴及範圍，針對短期重大性分析結果之「低碳技術轉型支出、極端高溫天氣、客戶行為改變」三項風險進行潛在衝擊量化評估，決議以極端天氣事件增加 - 高溫做為更進一步的分析評估項目。

合適情境採用

納入英業達於臺灣、中國大陸、墨西哥及捷克等主要生產據點進行評估。
依極高度排放 (IPCC SSP5-8.5)及極低度排放 (IPCC SSP1-2.6)氣候情境進行 2023~2050 年模擬。

量化風險衝擊

評估及分析各廠區極端高溫風險潛在影響程度、造成影響的等級及期望值。
計算於 2040、2050 年受到的影響金額（含末來擴廠計畫）。

減緩與調適行動

擬定各廠區因應計畫及行動方案。
1. 針對可預測的情境進行減缓措施擬定，並定期檢視。
2. 擴廠計畫前的先行調適評估。

模擬情境

轉型風險

英業達依照集團2050年範疇一二淨零減碳目標(基準年2020年)，進行「客戶行為改變之轉型風險情境-高比例再生能源、製程節能」情境模擬設定。依現況發展趨勢推估情境(Business as usual，BAU)：在公司無任何減碳措施下，依每年範疇一二預估的碳排放量進行兩種情境假設。

由於未來氣候變化仍充滿高度不確定性，英業達集團除了持續落實相關節能措施，以及再生能源建置及採購，以降低碳排放量外，也將定期檢視氣候相關議題對營運所產生的衝擊情況，以掌握中長期整體氣候發展趨勢。

風險類別	情境假設	情境模擬結果
轉型風險	自設用電量需求模擬：依各廠的未來用電量進行碳排放量估算	2050年總累計成本佔2024年營收0.1%
轉型風險	依SSP3-7路徑用電量需求模擬：考量國際情勢，依照共享社會經濟路徑 (Shared Socioeconomic Pathway，SSP) 中「SSP3-7情境」，作為未來用電量所產生的碳排放量估算	2050年總累計成本約佔2024年營收0.6%

實體風險

英業達極端高溫風險財務衝擊量化，採用了 IPCC SSP1-2.6 極低度排放、SSP5-8.5 極高度排放的氣候情境的實體風險氣候情境，作為在低碳轉型下的未來、全球持續透過高度化石能源推動經濟成長下，評估不同政策所帶來的可能影響為何。此外，將時間設定在 2040 與 2050 年的氣候情境模擬評估期間，主要是因為若是落在 2040 年前，其數據較難直接看出情境變化，因為 IPCC AR6 表示在 2040 年前不管在那種排放情境中都會有高度的可能性，全球氣候升溫到 1.5℃，因此選擇 2040 年後的時間點來進行模擬與評估，也藉此反映出在全球淨零須共同達成的時間點下，對英業達重要生產據點帶來的潛在影響是什麼。此外，氣候實體風險控管依據也以「廠區高溫模式下的調適計畫」、「缺電風險顯著影響指標的追蹤」這兩項作為風險高中低的衡量指標，以利減緩措施的調控及預防。

風險類別	主要生產據點^註1	風險程度	財務衝擊影響^註2				因應之減緩措施
			2040年		2050年
			SSP1-2.6	SSP5-8.5	SSP1-2.6	SSP5-8.5
實體風險	墨西哥	高度	中	中	低	中	1. 建立相關因應機制，以因應高溫災害狀況。 2. 發展出適用於常態性高溫下的生產模式。
	中國大陸	高度	高	高	高	高	提高關注度並建構持續計畫性設置相關缺電應變措施，如太陽能搭配儲能設置，以具備獨立供電能力。
	臺灣	中度	低	低	中	低	1. 逐步進行中長期的極端高溫應變生產調控計畫。 2. 持續關注極端高溫變化，適時調整應變等級。

註 1：捷克因當地氣溫較低、在氣候情境預測中也未有極端高溫的風險存在；士林總部因無進行生產相較影響程度較小，即使有極端高溫狀況的發生，應變上也較為迅速，因此上述廠區不納入。

註 2：財務衝擊以 2022 年集團營收佔比之高低為衡量依據。

註 3：目前所評估的營運據點已涵蓋 100% 現有全生產廠區，同時已同步將墨西哥 100% 新擴廠區進行極端高溫的評估，以因應未來的氣候風險。