氣候治理


氣候相關財務揭露
氣候變遷不僅威脅人類及生態環境,同時也對企業的營運帶來直接或間接的影響。英業達除了積極遵循「氣候相關財務揭露」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)準則揭露氣候相關資訊。公司每年審視「治理、策略、風險管理及關鍵指標」等面向以進行氣候變遷管理,並提升對氣候風險的控管能力,強化企業在發展決策方面的評估成效。
類別 | 英業達作為 |
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治理 |
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策略 |
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風險管理 |
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指標與目標 |
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英業達氣候風險矩陣
- 圓圈大小:發生可能性高、中、低。
氣候風險 | 類別 | 風險描述 |
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轉型風險 | 政策與法規 | 永續相關需求與規範增加 |
溫室氣體排放成本增加 | ||
技術 | 低碳技術轉型成本支出 | |
市場 | 客戶行為改變 | |
聲譽 | 利害關係人負面回饋增加 | |
實體風險 | 長期風險 | 平均氣溫上升 |
極端風險 | 極端天氣事件增加 - 颱風/ 暴雨 | |
極端天氣事件增加 - 極低溫 | ||
極端天氣事件增加– 乾旱 | ||
極端天氣事件增加 - 高溫 |
高度風險議題調適與減緩回應措施
- 積極配合客戶及自發性從價值鏈著手進行產品碳足跡相關作業。
- 完成各項能源效率標章、產品碳標示等申請。
- 採用 SBT 科學減量目標工具設定目標。
- 持續建構並實施演練災害緊急應變措施及持續營運計畫 (BCP),並同步偕同供應鏈夥伴,降低衝擊影響。
重大氣候相關風險財務衝擊分析
議題 | 價值鏈評估影響 | |||
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上游供應商 | 英業達本身 | 下游客戶 | ||
轉型風險 | 客戶行為改變 | 中 | 高 | 低 |
低碳技術轉型成本支出 | 低 | 高 | 中 | |
實體風險 | 極端天氣事件-高溫 | 中 | 高 | 中 |
重大氣候相關風險財務衝擊路徑圖
- 客戶行為改變
- 低碳技術轉型成本支出
- 極端天氣事件-高溫
「極端天氣事件-高溫」案例說明
氣候情境分析步驟
- 以氣候風險排序、量化可行性、管理意涵擴及範圍,針對短期重大性分析結果之「低碳技術轉型支出、極端高溫天氣、客戶行為改變」三項風險進行潛在衝擊量化評估,決議以極端天氣事件增加 – 高溫做為更進一步的分析評估項目。
- 納入英業達於臺灣、中國大陸、墨西哥及捷克等主要生產據點進行評估。
- 依極高度排放(IPCC SSP5-8.5)及極低度排放(IPCC SSP1-2.6)氣候情境進行 2023~2050 年模擬。
- 評估及分析各廠區極端高溫風險潛在影響程度、造成影響的等級及期望值。
- 計算於 2040、2050 年受到的影響金額(含未來擴廠計畫)。
擬定各廠區因應計畫及行動方案。
(1)針對可預測的情境進行減緩措施擬定,並定期檢視。
(2)擴廠計畫前的先行調適評估。
主要生產據點註1 | 風險程度 | 財務衝擊影響註2 | 因應之減緩措施 | |||
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2040年 | 2050年 | |||||
SSP1-2.6 | SSP5-8.5 | SSP1-2.6 | SSP5-8.5 | |||
墨西哥 | 高度 | 中 | 中 | 低 | 中 |
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中國大陸 | 高度 | 高 | 高 | 高 | 高 |
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臺灣 | 中度 | 低 | 低 | 中 | 低 |
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- 註 1:捷克因當地氣溫較低、在氣候情境預測中也未有極端高溫的風險存在;士林總部因無進行生產相較影響程度較小,即使有極端高溫狀況的發生,應變上也較為迅速,因此上述廠區不納入。
- 註 2:財務衝擊以 2022 年集團營收佔比之高低為衡量依據。
- 註 3:目前所評估的營運據點已涵蓋 100% 現有全生產廠區,同時已同步將墨西哥 100% 新擴廠區進行極端高溫的評估,以因應未來的氣候風險。
模擬情境
英業達依照集團2050年範疇一二淨零減碳目標(基準年2020年),進行「客戶行為改變之轉型風險情境-高比例再生能源、製程節能」情境模擬設定。依現況發展趨勢推估情境(Business as usual,BAU):在公司無任何減碳措施下,依每年範疇一二預估的碳排放量進行兩種情境假設。
由於未來氣候變化仍充滿高度不確定性, 英業達集團除了持續落實相關節能措施,以及再生能源建置及採購,以降低碳排放量外,也將定期檢視氣候相關議題對營運所產生的衝擊情況,以掌握中長期整體氣候發展趨勢。
情境假設 | 情境模擬結果 |
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自設用電量需求模擬:依各廠的未來用電量進行碳排放量估算 | 2050年總累計成本佔2024年營收0.1% |
依SSP3-7路徑用電量需求模擬:考量國際情勢,依照共享社會經濟路徑 (Shared Socioeconomic Pathway,SSP)中「SSP3-7情境」,作為未來用電量所產生的碳排放量估算 | 2050年總累計成本約佔2024年營收0.6% |