氣候治理


氣候相關財務揭露
氣候變遷不僅威脅人類及生態環境,同時也對企業的營運帶來直接或間接的影響。英業達積極遵循「氣候相關財務揭露」(Task Force on Climate-related
Financial Disclosures, TCFD) 準則揭露氣候相關資訊,每年審視「治理、策略、風險管理及關鍵指標」等面向以進行氣候變遷管理,並提升對氣候風險的控管能力,強化企業在發展決策方面的評估成效。
類別 | 英業達作為 |
---|---|
治理 |
|
策略 |
|
風險管理 |
|
指標與目標 |
|
英業達氣候風險矩陣
- 圓圈大小:發生可能性高、中、低。
氣候風險彙整表
風險類別 | 風險構面 | 風險項目 |
---|---|---|
轉型風險 | 法規政策 | 永續相關需求與規範增加 |
溫室氣體排放成本增加 | ||
技術 | 低碳技術轉型成本支出 | |
市場 | 客戶行為改變 | |
聲譽 | 利害關係人負面回饋增加 | |
實體風險 | 長期風險 | 平均氣溫上升 |
極端風險 | 極端天氣事件增加 - 颱風/ 暴雨 | |
極端天氣事件增加 - 極低溫 | ||
極端天氣事件增加– 乾旱 | ||
極端天氣事件增加 - 高溫 |
高度風險議題調適與減緩回應措施
- 積極配合客戶及自發性從價值鏈著手進行產品碳足跡相關作業。
- 完成各項能源效率標章、產品碳標示等申請。
- 採用 SBT 科學減量目標工具設定目標。
- 持續建構並實施演練災害緊急應變措施及持續營運計畫 (BCP),並同步偕同供應鏈夥伴,降低衝擊影響。
重大氣候相關風險價值鏈影響分析
議題 | 價值鏈評估影響 | |||
---|---|---|---|---|
上游供應商 | 英業達本身 | 下游客戶 | ||
轉型風險 | 客戶行為改變 | 中 | 高 | 低 |
低碳技術轉型成本支出 | 低 | 高 | 中 | |
實體風險 | 極端天氣事件-高溫 | 中 | 高 | 中 |
重大氣候相關風險財務衝擊路徑圖
- 客戶行為改變
- 低碳技術轉型成本支出
- 極端天氣事件-高溫
客戶行為改變之轉型風險情境分析
- 以客戶行為改變「轉型風險-高比例再生能源及製程節能」做為潛在財務衝擊量化評估分析項目。
- 納入英業達於臺灣、中國大陸、墨西哥及捷克等主要生產據點進行評估。
- 依現況發展趨勢推估情境(BAU)及2050年淨零策略情境進行2025~2030之模擬。
- 評估及分析各廠區為達成2050淨零策略所需進行之製程節能及再生能源採購。
- 計算製程節能及再生能源採購於2050年累計的總成本。
- 擬定各廠區因應計畫及行動方案。
模擬情境
英業達依照集團2050年範疇一二淨零減碳目標(基準年2020年),進行「客戶行為改變之轉型風險情境-高比例再生能源、製程節能」情境模擬設定。依現況發展趨勢推估情境(Business as usual,BAU):在公司無任何減碳措施下,依每年範疇一二預估的碳排放量進行兩種情境假設。
由於未來氣候變化仍充滿高度不確定性, 英業達集團除了持續落實相關節能措施,以及再生能源建置及採購,以降低碳排放量外,也將定期檢視氣候相關議題對營運所產生的衝擊情況,以掌握中長期整體氣候發展趨勢。
情境假設 | 情境模擬結果 |
---|---|
自設用電量需求模擬:依各廠的未來用電量進行碳排放量估算 | 2050年總累計成本佔2024年營收0.1% |
依SSP3-7路徑用電量需求模擬:考量國際情勢,依照共享社會經濟路徑 (Shared Socioeconomic Pathway,SSP) 中「SSP3-7情境」,作為未來用電量所產生的碳排放量估算 | 2050年總累計成本約佔2024年營收0.6% |