气候治理-英业达ESG永续专网

气候相关财务揭露

气候变迁不仅威胁人类及生态环境，同时也对企业的营运带来直接或间接的影响。英业达除了积极遵循「气候相关财务揭露」（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）准则揭露气候相关信息。公司每年审视「治理、策略、风险管理及关键指标」等面向以进行气候变迁管理，并提升对气候风险的控管能力，强化企业在发展决策方面的评估成效。

类别	英业达作为
治理	董事会为英业达气候治理最高监督机构。永续发展委员会下设永续环境功能小组，由高阶主管担任组长，专注气候变迁、风险管理及环境友善议题，整合资源推动跨部门方案，与利害关系人沟通，每年至少提交一次成果，经委员会审查后呈报董事会。
策略	英业达依据国际 TCFD 框架及标竿企业的推动经验，透过永续环境小组进行跨部门讨论与评估，鉴别价值链中的气候风险与机会，并从「减缓」与「调适」两个层面，制定气候绩效目标、行动计划及管理机制，每年定期揭露管理成果。低碳转型 2030 年计划为期程，分别定出短期（ 2023 年 ~2024 年）、中期（ 2025 年 ~2027 年）及长期（ 2028 年 ~2030 年）为鉴别与营运相关的气候风险与机会之期间，依风险值排序，区分出高、中、低度风险，归纳与统整出英业达重大气候相关风险后，整合至集团各单位营运管理机制中。
风险管理	永续发展委员会辖下设立风险治理小组，并将气候议题纳入日常风险管理机制，运用 TCFD 架构鉴别在不同情境下可能发生的气候相关风险与机会，因应所鉴别出的风险及机会研议相关作为，并呈报核定后对外揭露定期监督。依循(1)辨识风险及机会列表(2)鉴别价值链影响程度(3)鉴别气候重大性(4)管理与揭露等四大步骤辨识及管理风险，并持续监控。
指针与目标	依据所辨识出来的风险设定减缓目标，并对外揭露，同时设定 2030 年减碳目标。

英业达气候风险矩阵

所有风险

高度风险

中度风险

低度风险

圆圈大小：发生可能性高、中、低。

气候风险汇整表

风险类别	风险构面	风险项目
转型风险	政策法规	永续相关需求与规范增加
	政策法规	温室气体排放成本增加
	技术	低碳技术转型成本支出
	市场	客户行为改变
	声誉	利害关系人负面回馈增加
实体风险	长期风险	平均气温上升
	极端风险	极端天气事件增加 - 台风/ 暴雨
		极端天气事件增加 - 极低温
		极端天气事件增加– 干旱
		极端天气事件增加 - 高温

高度风险议题调适与减缓回应措施

积极配合客户及自发性从价值链着手进行产品碳足迹相关作业。
完成各项能源效率标章、产品碳标示等申请。
采用SBT 科学减量目标工具设定目标。
持续建构并实施演练灾害紧急应变措施及持续营运计划(BCP)，并同步偕同供应链伙伴，降低冲击影响。

重大气候相关风险财务冲击分析

议题		价值链评估影响
议题		上游供货商	英业达本身	下游客户
转型风险	客户行为改变	中	高	低
转型风险	低碳技术转型成本支出	低	高	中
实体风险	极端天气事件高温	中	高	中

重大气候相关风险财务冲击路径图

客户行为改变
低碳技术转型成本支出
极端天气事件-高温

「客户行为改变」之转型风险情境分析

辨识重大气候风险

以客户行为改变「转型风险-高比例再生能源及制程节能」做为潜在财务冲击量化评估分析项目。

合适情境采用

纳入英业达于台湾、中国大陆、墨西哥及捷克等主要生产据点进行评估。
依現況發展趨勢推估情境(BAU)及2050年淨零策略情境進行2025~2030之模擬。

量化风险冲击

评估及分析各厂区为达成2050净零策略所需进行之制程节能及再生能源采购。
计算制程节能及再生能源采购于2050年累计的总成本。

减缓与调适行动

拟定各厂区因应计画及行动方案。

「极端天气事件 - 高温」之实体风险情境分析

辨识重大气候风险

以气候风险排序、量化可行性、管理意涵扩及范围，针对短期重大性分析结果之「低碳技术转型支出、极端高温天气、客户行为改变」三项风险进行潜在冲击量化评估，决议以极端天气事件增加– 高温做为更进一步的分析评估项目。

合适情境采用

纳入英业达于台湾、中国大陆、墨西哥及捷克等主要生产据点进行评估。
依极高度排放(IPCC SSP5-8.5)及极低度排放(IPCC SSP1-2.6)气候情境进行 2023~2050 年模拟。

量化风险冲击

评估及分析各厂区极端高温风险潜在影响程度、造成影响的等级及期望值。
计算于 2040、2050 年受到的影响金额(含未来扩厂计画)。

减缓与调适行动

拟定各厂区因应计画及行动方案。
(1)针对可预测的情境进行减缓措施拟定，并定期检视。 (2)扩厂计画前的先行调适评估。

模拟情境

转型风险

英业达依照集团2050年范畴一二净零减碳目标(基准年2020年)，进行「客户行为改变之转型风险情境-高比例再生能源、制程节能」情境模拟设定。依现况发展趋势推估情境(Business as usual，BAU)：在公司无任何减碳措施下，依每年范畴一二预估的碳排放量进行两种情境假设。

由于未来气候变化仍充满高度不确定性，英业达集团除了持续落实相关节能措施，以及再生能源建置及采购，以降低碳排放量外，也将定期检视气候相关议题对营运所产生的冲击情况，以掌握中长期整体气候发展趋势。

风险类别	情境假设	情境模拟结果
转型风险	自设用电量需求模拟：依各厂的未来用电量进行碳排放量估算	2050年总累计成本占2024年营收0.1%
转型风险	依SSP3-7路径用电量需求模拟：考量国际情势，依照共享社会经济路径 (Shared Socioeconomic Pathway，SSP) 中「SSP3-7情境」，作为未来用电量所产生的碳排放量估算	2050年总累计成本约占2024年营收0.6%

实体风险

英业达极端高温风险财务冲击量化，采用了 IPCC SSP1-2.6 极低度排放、SSP5-8.5 极高度排放的气候情境的实体风险气候情境，作为在低碳转型下的未来、全球持续透过高度化石能源推动经济成长下，评估不同政策所带来的可能影响为何。此外，将时间设定在 2040 与 2050 年的气候情境模拟评估期间，主要是因为若是落在 2040 年前，其数据较难直接看出情境变化，因为 IPCC AR6 表示在 2040 年前不管在那种排放情境中都会有高度的可能性，全球气候升温到 1.5℃，因此选择 2040 年后的时间点来进行模拟与评估，也藉此反映出在全球净零须共同达成的时间点下，对英业达重要生产据点带来的潜在影响是什么。此外，气候实体风险控管依据也以「厂区高温模式下的调适计画」、「缺电风险显着影响指标的追踪」这两项作为风险高中低的衡量指标，以利减缓措施的调控及预防。

风险类别	主要生产据点^注1	风险程度	财务冲击影响^注2				因应之减缓措施
			2040年		2050年
			SSP1-2.6	SSP5-8.5	SSP1-2.6	SSP5-8.5
实体风险	墨西哥	高度	中	中	低	中	1. 建立相关因应机制，以因应高温灾害状况。 2. 发展出适用于常态性高温下的生产模式。
	中国大陆	高度	高	高	高	高	提高关注度并建构持续计画性设置相关缺电应变措施，如太阳能搭配储能设置，以具备独立供电能力。
	台湾	中度	低	低	中	低	1. 逐步进行中长期的极端高温应变生产调控计画。 2. 持续关注极端高温变化，适时调整应变等级。

注 1：捷克因当地气温较低、在气候情境预测中也未有极端高温的风险存在；士林总部因无进行生产相较影响程度较小，即使有极端高温状况的发生，应变上也较为迅速，因此上述厂区不纳入。

注 2：财务冲击以 2022 年集团营收占比之高低为衡量依据。

注 3：目前所评估的营运据点已涵盖 100% 现有全生产厂区，同时已同步将墨西哥 100% 新扩厂区进行极端高温的评估，以因应未来的气候风险。