永續供應鏈

永續供應鏈管理

英業達供應鏈管理主要分為「責任採購、風險管理、夥伴關係及ESG生態圈共榮」四個面向，期許供應鏈夥伴共同響應「聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」，達成上下游一致的永續鏈供應鏈管理目標，企業永續發展的同時，共同完善誠信經營、勞動人權、健康職場、氣候變遷、資訊揭露等要項。

 

 

 

為評定供應鏈永續議題識別與管理成熟度，集團供應鏈以產品類型區分為電子料件、機構料件及模組化材料三項主要類別，同步納入其所在國家、行業特性及各項指標數據等，進行環境、社會與治理（ESG）相關性篩選。2025年與1,912家供應商進行交易。為提升管理效率，依交易規模與材料關鍵性將供應商分級管理。

 

供應商分類	定義 （電子零件、機構料件、模組化材料）	2025年
第一階供應商	直接交易之供應商	1,912家
第一階重要供應商	直接交易之供應商 年度交易金額大於美金4萬元	1,307家
第一階關注供應商	直接交易之策略廠商或行業指標或交易量大之廠商註1中，挑選出對英業達具商業重要性之關鍵供應商，或須關注之高風險供應商（即有重大實際潛在風險的供應商）註2	275家
第一階關注供應商占總交易占比	採購金額佔比	75.5%
非第一階供應商	透過代理商交易者	348家
非第一階關注供應商	直接交易之策略廠商或行業指標或交易量大之廠商註1中，挑選出對英業達具商業重要性之關鍵供應商，或須關注之高風險供應商（即有重大實際潛在風險的供應商）註2	4家
第一階關注供應商稽核家數	通過稽核之第一階關注供應商數量	65家

註1：年度交易金額占比前80%範圍內之廠商。
註2：須關注之高風險供應商2025年為0家。

 

供應鏈風險管理

為強化永續性風險管理，英業達依環境、社會及治 理（ESG）三大面向，結合產業特性、採購模式與地緣關係，建立供應商風險鑑別與分級管理機制，系統性辨識潛在風險。針對高風險供應商，透過稽核與輔導機制持續推動改善作業，以降低環境與社 會衝擊。英業達建立「供應商月度績效評比」與「年度風險 評核」管理機制，以推動供應商品質持續改善。針對月度評比未達標、品質異常或發生重大風險事件之供應商，採取階段式應變措施，以確保供應鏈的高度穩定，並實踐對產品的承諾。

同時，依據供應商年度風險評核管理機制核心，加以管理與監督第一階與非第一階供應商各項表現。透過系統化評鑑流程與量化評分結果，作為後續供應商管理依據，包含評估是否需於短期內再次進行評鑑、納入輔導改善計畫，或依既定流程重新啟動新供應商評核機制，以確保供應商品質與營運穩定度。

針對關鍵零組件進行風險分類，區分為「單一來源供應」及「高汙染製程」材料，並依產地、庫存水位與交期穩定性設定評分權重，作為調整採購配置之依據，降低供應中斷風險，提升供應鏈韌性與營運穩定度。在供應商管理措施方面，英業達採行RBA VAP稽核及年度例行稽核兩項機制，確保供應商符合責任商業行為及公司永續發展要求。

高風險供應商第三方評核

為符合 RBA 的供應鏈管理要求，廠區供應商稽核人員每年依最新版供應商稽核準則進行廠商現場稽核，項目包含勞工、健康與安全、環境、道德及管理系統。2025年1,912家供應商中，有32家高風險廠商，通知16家進行VAP（Validated Assessment Program）稽核，其中13家已於今年完成。

2025 年供應商稽核發現事項

供應商輔導

每年依照內控程序實施供應商稽核。若有重大實際或潛在負面影響的供應商，將列為須關注之高風險供應商，追蹤後續輔導或汰換。

供應商永續性評選

每年依下列項目評定供應商ESG表現，表現良好將列為優先合作供應商，並於新世代設計專案優先評估與採用，亦於英業達永續供應鏈高峰會表揚。 

• 通過SBTi減碳目標設定 
• 完成年度GHG盤查
•  該年度通過ISO 14064
• 英業達責任商業聯盟準則簽署
• 配合進行RBA VAP
• 配合進行英業達ESG相關專案
• 完成供應商資安問卷調查

責任採購

英業達身為RBA與RMI之會員，致力於推廣並符合相關之規範，並公開責任礦產採購聲明。英業達於2011年起根據責任礦產倡議組織之衝突礦產調查模板（ConflictMinerals Reporting Template, CMRT）導入調查，2013年開始使用e 化系統， 2018年導入「鈷」及「雲母」礦產調查；因責任礦產保證流程（Responsible Minerals Assurance Process, RMAP）冶煉廠資訊不定期更新，同步於e化系統增加冶煉廠自動比對功能，以即時掌握供應商的冶煉廠資訊，確保符合RBA與 RMI 盡責調查要求。2025年RMI將「銅」、「鋰」、「鎳」及「石墨」納入擴展礦產調查模板（Extended Minerals Reporting Template, EMRT）調查範圍，英業達使用RMI發佈之最新CMRT及EMRT進行調查，要求供應商對供應鏈進行合理的盡職調查，揭露礦產來源，以確保供應商採購來源符合經濟合作暨發展組織 （Organization for Economic Co-operation and Development, OECD）要求，或已排除RMI等公認組織所定義受衝突影響和高風險地區之礦產。

英業達責任礦產目標

• 供應商聯誼會暨永續供應鏈交流活動

「2025 年供應商聯誼會」邀集378家、共694位供應商夥伴出席。活動中透過高階主管與供應商面對面交流，分享永續供應鏈高峰會及永續研習營等成果。

• 永續供應鏈ESG公益推廣活動

攜手陽光社會福利基金會支持顏損弱勢家庭，並與供應商深度互動，強化社會參與合作，優先採用支持弱勢與公益的廠商以提升其韌性；透過倡議公益與永續理念提升供應鏈對環境議題的關注，同時以透明採購流程與合作準則，確保永續採購兼具品質、合規與永續治理價值。

• 世界地球日供應鏈研習會

4 月22日「世界地球日永續供應鏈行動」，邀請70 家供應商參與，透過交流與經驗分享，強化價值鏈減碳與永續管理。本次聚焦「低碳經濟」與「責任治理」，內容涵蓋低碳趨勢、溫室氣體管理、碳盤查實務、RBA新規範及數位化工具應用，協助供應商理解法規並因應轉型挑戰。英業達以「獲利與責 任並重」為策略方向，持續透過供應鏈合作推動減 碳，朝綠色供應與低碳營運前進。

• 永續供應鏈線上說明會

2025年試辦集團永續供應鏈線上說明會，共76家、106 位供應商夥伴參與。會中針對淨零轉型趨勢、責任礦產調查、RBA VAP 8.02標準、供應商資安問卷及數位永續平台進行說明。透過制度化管理與多元溝通，持續提升供應鏈透明度與風險應對能力。

• 集團ESG永續供應鏈研習日

「ESG永續供應鏈研習日」，聚焦於iSupplier溫室氣體盤查指引、供應商教育平台、汽車供應鏈責任與轉型、RBA風險管理及永續資訊安全等議題，協助供應商掌握英業達及品牌客戶最新ESG要求， 並強化供應鏈在責任治理、減碳與資訊安全的整體能力。透過各國際評比網站整理供應商分數製作出供應鏈儀表板，並篩選出各產業別標竿企業，於供應鏈ESG研習營上分享ESG各面向案例指引，鼓勵供應商夥伴積極參與各國際評比，提供與同業或國際領先機構的基準對比，提升整體價值鏈的優勢。

供應鏈永續能力建置

• 內部採購同仁強化訓練

面對ESG浪潮，公司積極培訓身為關鍵角色的採購同仁，使其能協助供應商解決ESG議題，強化供應商認知和能力，帶動整體供應鏈提升，ESG課程包括RBA、減碳與碳管理及國際規範等。2025年辦理內部採購人員ESG訓練，聚焦溫室氣體盤查與碳管理，共121人次參與。受訓人員將能力導入採購流程，透過議合與稽核，協助供應商執行溫盤、提升能效與資訊透明度，強化供應鏈韌性。

• 外部供應商培訓

英業達積極推動供應商ESG能力建置培訓，雙向強化內部同仁與供應商於減碳、永續供應鏈管理等ESG面向之理解與實務能力。

註：第一階及非第一階關注供應商參與英業達ESG能力建置培訓計畫之家數比例。