永續供應鏈

永續供應鏈管理

英業達供應鏈管理主要分為「責任採購、風險管理、夥伴關係及ESG生態圈共榮」四個面向，期許供應鏈夥伴共同響應「聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」，達成上下游一致的永續鏈供應鏈管理目標，企業永續發展的同時，共同完善誠信經營、勞動人權、健康職場、氣候變遷、資訊揭露等要項。

 

 

 

為評定供應鏈永續議題識別與管理成熟度，集團供應鏈以產品類型區分為電子料件、機構料件及模組化材料三項主要類別，同步納入其所在國家、行業特性及各項指標數據等，進行環境、社會與治理（ESG）相關性篩選。2025年與1,912家供應商進行交易。為提升管理效率，依交易規模與材料關鍵性將供應商分級管理。

 

供應商分類	定義 （電子零件、機構料件、模組化材料）	2025年
第一階供應商	直接交易之供應商	1,912家
第一階重要供應商	直接交易之供應商 年度交易金額大於美金4萬元	1,307家
第一階關注供應商	直接交易之策略廠商或行業指標或交易量大之廠商註1中，挑選出對英業達具商業重要性之關鍵供應商，或須關注之高風險供應商(即有重大實際潛在風險的供應商)註2	275家
第一階關注供應商占總交易占比	採購金額佔比	75.5%
非第一階供應商	透過代理商交易者	348家
非第一階關注供應商	直接交易之策略廠商或行業指標或交易量大之廠商註1中，挑選出對英業達具商業重要性之關鍵供應商，或須關注之高風險供應商(即有重大實際潛在風險的供應商)註2	4家
第一階關注供應商稽核家數	通過稽核之第一階關注供應商數量	65家

註1：年度交易金額占比前80%範圍內之廠商。
註2：須關注之高風險供應商2025年為0家。

 

供應鏈風險管理

為強化永續性風險管理，英業達依環境、社會及治理（ESG）三大面向，結合產業特性、採購模式與地緣關係，建立供應商風險鑑別與分級管理機制，系統性辨識潛在風險。針對高風險供應商，透過稽核與輔導機制持續推動改善作業，以降低環境與社會衝擊。英業達建立「供應商月度績效評比」與「年度風險評核」管理機制，以推動供應商品質持續改善。針對月度評比未達標、品質異常或發生重大風險事件之供應商，採取階段式應變措施，以確保供應鏈的高度穩定，並實踐對產品的承諾。

同時，依據供應商年度風險評核管理機制核心，加以管理與監督第一階與非第一階供應商各項表現。透過系統化評鑑流程與量化評分結果，作為後續供應商管理依據，包含評估是否需於短期內再次進行評鑑、納入輔導改善計畫，或依既定流程重新啟動新供應商評核機制，以確保供應商品質與營運穩定度。

針對關鍵零組件進行風險分類，區分為「單一來源供應」及「高汙染製程」材料，並依產地、庫存水位與交期穩定性設定評分權重，作為調整採購配置之依據，降低供應中斷風險，提升供應鏈韌性與營運穩定度。在供應商管理措施方面，英業達採行RBA VAP稽核及年度例行稽核兩項機制，確保供應商符合責任商業行為及公司永續發展要求。

供應商稽核

• 高風險供應商第三方評核

  依據最新版供應商稽核準則進行廠商現場稽核，項目包括勞工、健康與安全、環境、道德及管理體系，含符合法規與客戶要求，識別及降低與RBA行為準則相關的經營風險。2025年1,912家供應商中，有 32家高風險廠商，通知16家進行VAP（Validated Assessment Program）稽核，其中13家已於今年完成。

• 2025 年供應商稽核發現事項

供應商輔導

每年依照內控程序實施供應商稽核。若有重大實際或潛在負面影響的供應商，將列為須關注之高風險供應商，追蹤後續輔導或汰換。

供應商永續性評選

每年依下列項目評定供應商ESG表現，表現良好將列為優先合作供應商，並於新世代設計專案優先評估與採用，亦於英業達永續供應鏈高峰會表揚。 

• 通過SBTi減碳目標設定 
• 完成年度GHG盤查
•  該年度通過ISO 14064
• 英業達責任商業聯盟準則簽署
• 配合進行RBA VAP
• 配合進行英業達ESG相關專案
• 完成供應商資安問卷調查

責任採購

英業達身為RBA與RMI之會員，致力於推廣並符合相關之規範，並公開責任礦產採購聲明。英業達於2011年起根據責任礦產倡議組織之衝突礦產調查模板（ConflictMinerals Reporting Template, CMRT）導入調查，2013年開始使用e 化系統， 2018年導入「鈷」及「雲母」礦產調查；因責任礦產保證流程（Responsible Minerals Assurance Process, RMAP）冶煉廠資訊不定期更新，同步於e化系統增加冶煉廠自動比對功能，以即時掌握供應商的冶煉廠資訊，確保符合RBA與 RMI 盡責調查要求。2025年RMI將「銅」、「鋰」、「鎳」及「石墨」納入擴展礦產調查模板（Extended Minerals Reporting Template, EMRT）調查範圍，英業達使用RMI發佈之最新CMRT及EMRT進行調查，要求供應商對供應鏈進行合理的盡職調查，揭露礦產來源，以確保供應商採購來源符合經濟合作暨發展組織 （Organization for Economic Co-operation and Development, OECD）要求，或已排除RMI等公認組織所定義受衝突影響和高風險地區之礦產。

英業達責任礦產目標

• 供應商聯誼會暨永續供應鏈交流活動

  「2025 年供應商聯誼會」邀集378家、共694位供應商夥伴出席。活動中透過高階主管與供應商面對面交流，分享永續供應鏈高峰會及永續研習營成果。

• 永續供應鏈ESG公益推廣活動

  攜手陽光社會福利基金會支持顏損弱勢家庭，並與供應商深度互動，強化社會參與合作，優先採用支持弱勢與公益的廠商以提升其韌性；透過倡議公益與永續理念提升供應鏈對環境議題的關注，同時以透明採購流程與合作準則，確保永續採購兼具品質、合規與永續治理價值。

• 世界地球日供應鏈研習會

  4 月22日「世界地球日永續供應鏈行動」，邀請70 家供應商參與，透過交流與經驗分享，強化價值鏈減碳與永續管理。本次聚焦「低碳經濟」與「責任治理」，內容涵蓋低碳趨勢、溫室氣體管理、碳盤查實務、RBA新規範及數位化工具應用，協助供應商理解法規並因應轉型挑戰。英業達以「獲利與責任並重」為策略方向，持續透過供應鏈合作推動減碳，朝綠色供應與低碳營運前進。

  

   

• 永續供應鏈線上說明會

  2025年試辦集團永續供應鏈線上說明會，共76家、106 位供應商夥伴參與。會中針對淨零轉型趨勢、責任礦產調查、RBA VAP 8.02標準、供應商資安問卷及數位永續平台進行說明。透過制度化管理與多元溝通，持續提升供應鏈透明度與風險應對能力。

• 集團ESG永續供應鏈研習日

  「ESG永續供應鏈研習日」，聚焦於iSupplier溫室氣體盤查指引、供應商教育平台、汽車供應鏈責任與轉型、RBA風險管理及永續資訊安全等議題，協助供應商掌握英業達及品牌客戶最新ESG要求， 並強化供應鏈在責任治理、減碳與資訊安全的整體能力。透過各國際評比網站整理供應商分數製作出供應鏈儀表板，並篩選出各產業別標竿企業，於供應鏈ESG研習營上分享ESG各面向案例指引，鼓勵供應商夥伴積極參與各國際評比，提供與同業或國際領先機構的基準對比，提升整體價值鏈的優勢。

供應鏈永續能力建置

• 內部採購同仁強化訓練

  面對ESG浪潮，公司積極培訓身為關鍵角色的採購同仁，使其能協助供應商解決ESG議題，強化供應商認知和能力，帶動整體供應鏈提升，ESG課程包括RBA、減碳與碳管理及國際規範等。2025年辦理內部採購人員ESG訓練，聚焦溫室氣體盤查與碳管理，共121人次參與。受訓人員將能力導入採購流程，透過議合與稽核，協助供應商執行溫盤、提升能效與資訊透明度，強化供應鏈韌性。

• 外部供應商培訓

  英業達積極推動供應商ESG能力建置培訓，雙向強化內部同仁與供應商於減碳、永續供應鏈管理等ESG面向之理解與實務能力。

註：第一階及非第一階關注供應商參與英業達ESG能力建置培訓計畫之家數比例。

• ESG供應鏈溫室氣體盤查

  透過碳盤查、風險監控與數位化碳盤查系統提升 供應商減碳與治理能力。2025年擴大蒐集碳排放數據，以iSupplier 平台上傳並提供遠端協助， 完成652家關鍵供應商GHG盤查外，同時鼓勵外部查證、設定減碳目標並加入SBTi目標審查，共同邁向2050淨零排放願景。