重大主题管理与回应

重大议题管理

重大主题鉴别流程

搜集永续议题

依据「E」、「S」、「G」三大构面，共汇整出 17 项永续议题。

调查利害关系人关注程度

对八大内外部利害关系人进行关注度问卷调查，以了解各类利害关系人对不同议题的关注程度。

评估对外部冲击度

永续发展委员会功能小组成员及永续发展办公室，针对各议题执行状况对外部环境、经济、社会三个面向之正负向冲击程度。

设定管理方针

按照上述流程选出10 项重大议题并经永续发展委员会同意且呈报至董事会后，据此订定管理方针以及年度目标。

重大性分析

分别计算出关注度、冲击程度之分数，并邀请经营团队主管进行财务冲击之评估，作为最后决定议题重大性的根据。

排序正负面冲击程度

计算「冲击影响程度」的结果，并绘出议题之正负面冲击矩阵图，进而鉴别每个议题的冲击显著程度并加以排序。

重大主题响应

环境 (E)
公司治理 (G)
社会 (S)

重大主题	主题的重要性	成果及目标			价值链冲击
重大主题	主题的重要性	2025年执行成果	2026年目标	2030年目标	供货商	英业达	客户
气候变迁管理^注	借由管理温室气体排放，落实减碳目标，并掌握气候相关风险、发展低碳机会，以强化商业竞争力。	2025年温室气体排放（市场基准）相较基准年2020年，范畴1、2下降17.32%。	达成温室气体范畴一、二排放量较基准年2020年减少25.2%。	达成温室气体范畴一、二排放量较基准年2020年减少42%。持续携手价值链减碳。	○	○	○

注：2023年经永续发展委员会正式审议通过「集团2050净零目标方案」。

重大主题	主题的重要性	成果及目标			价值链冲击
重大主题	主题的重要性	2025年执行成果	2026年目标	2030年目标	供货商	英业达	客户
风险治理	通过年度企业风险管理系统，识别重大风险与机会，并采取适当应对措施以强化企业体质，同时结合自上而下的决策反馈机制，建立专属的风险管理模式。	以 IFRS S1/S2 永续披露项目之风险清单为盘点基础，与 ERM 框架进行整合，识别影响财务与营运的永续议题。完成年度风险管理档案。	风险矩阵优化：更新风险数据库，提升重大风险辨识精准度。跨部门合作机制：建立跨部门（功能）合作机制，含隐私权风险管理之评估及优化。	将风险管理绩效连结奖酬机制。将风险意识融入企业 DNA。	○	○
创新研发	面对科技快速变革的挑战，致力于全球智慧财产布局，积极累积专利优势，突显创新价值。	布局节能、低碳、散热技术等绿色专利，单年绿色专利申请量较前一年增加率达成7%。举办「2025 永续 ∞ 智动专利竞赛」，共 40 件创意提案报名，产出 36 件专利母案，9 个研发单位、53 位发明人，系列活动共 2,183 人次参与。	布局节能、低碳、散热技术等绿色专利，单年绿色专利申请量较前一年增加率 >5%。	积极推动全球专利布局，技术领域涵盖移动物联网、智慧制造、智慧云端。推动绿色创新与绿色智财。	○	○	○
商业道德	违反商业道德行为将对公司营运与声誉造成重大冲击，透过各项政策及管理制度有效管控，以避免对公司营运及声誉之风险造成影响。	透过宣传与培训强化员工商业道德意识，达到预防的效果：100% 员工行为准则签署率、91.4% 完训率。无相关违反事件。	强化员工商业道德意识：100% 员工行为准则签署率、94% 完训率。零违反事件。	深化与供应商及客户诚信合作关系，持续保持 0 案例的目标。	○	○	○

重大主题	主题的重要性	成果及目标			价值链冲击
重大主题	主题的重要性	2025年执行成果	2026年目标	2030年目标	供货商	英业达	客户
人才吸引与留任	通过合理的薪酬、兼具挑战性与成长性的工作内容以及良好的企业形象招募人才。	提出长期激励方案「员工持股信托」。盘点高阶关键人才，依据人才需求制定个人发展计划与培育。办理内部创新竞赛活动，鼓励内部创新提案，产出28项创新提案；邀请员工组成内部专家评审团队，共创研发与专业技术深耕影响力。多元招募渠道，拓展及深耕策略校企合作伙伴，增加2间合作学校，预聘人数35位。经营Facebook、Instagram、LinkedIn三大社群媒体，传播公司品牌及雇主品牌形象，总触及人次近270万人次，提升品牌知名度，建立公司创新、重视人才发展与友善职场之正向形象。透过集团50周年系列作为，含旺年会、庆生会、运动家庭日及专刊、官网改版、雇主品牌主题曲等凝聚员工对公司之了解与认同，对外传递公司形象。	透过外部薪资调查及与同业的比较，提出具竞争力的薪酬架构。持续推动员工持股信托，提高员工参与率。盘点核心与管理关键职能，提升主管人才培育力，建置管理人才梯队。建置集团人才培育系统，提升主管人才发展与培育管理效能。多元招募渠道，拓展及深耕策略校企合作伙伴，预聘目标人数较2025年成长10%。经营与落实「与时俱进、国际化、科技感、创新、多元共融、幸福职场」的品牌形象及行动方案，并扩展至全球厂区。	推展全球化人才招募，广纳各国人才，提升行业研发动能。持续完整人才数据库，提供全面性优秀人才的履历记录。	-	○	○

利害关系人沟通

员工
客户
政府机关
供货商
股东/ 投资人
小区
媒体
研究机构

员工对英业达的意义

为公司营运重要资产，英业达重视人才发展，关怀员工身心及福利，打造友善健康职场。

沟通/ 议合管道及频率

不定期透过员工关怀会、员工座谈会、领班座谈会、网络沟通平台或员工意见信箱汇整意见以进行沟通。
每季举办劳资会议。
透过月会与员工沟通公司策略与营运发展。
负责单位不定期将问题与对策张贴于布告栏公告。

员工关切议题

人才吸引与留任
人才培育与发展
职场健康与安全

响应内容

招募总人数22,222人，内部员工递补比例4%。
人均培训时数达97.28小时。
完成在职员工11,484人次健康检查。

客户对英业达的意义

为公司营收主要来源，持续提升客户满意，了解并实时满足需求，以提升合作附加价值。

沟通／议合管道及频率

各负责单位每年不定期回复客户要求的标准、稽核或问卷。
负责单位每年定期于 RBA ONLINE 信息平台填写 SAQ 问卷。
不定期召开各式项目会议。

客户关注议题

永续愿景与策略
创新研发
职场健康与安全

响应内容

功能小组完成短中长期目标设定并持续落实。
研发支出为143.02亿元。
取得国际职业安全卫生管理体系ISO 45001验证^注。
注：通过厂区包含IET、TRDC、TAO、IPT、SQT、ICC、ICZ、IME、IMP、ITH、ITE、IACP、IACJ、IACV、IACM。

政府对英业达的意义

规范企业各项法规与资源支持

沟通／议合管道及频率

负责单位每年依规定于公司网站揭露信息、上传公司年报及永续报告书，并于公开信息观测站揭露信息。
对应单位每年依政府公文配合政府进厂稽查作业，进行消防演习、紧急应变演习。
负责单位每年配合申报要求，检查公司各项环保法规遵守情况，收集统计相关环保资料。
对应单位不定期参与政府政策倡导、项目或活动。

政府机关关注议题

永续愿景与策略
风险治理
劳工人权与沟通

响应内容

依据永续愿景，持续落实各功能小组2030年短中长期目标。
持续完善风险管理机制。
定期落实人权尽职调查减缓措施。

供货商^注对英业达的意义

公司产品、材料生产的主要来源。以共好精神，分享经验，创造优质供应链

注：含承包商，其对象为人力中介、服务外包商( 保全、清洁、团膳)、废弃物清运、厂务工程承揽商。

沟通／议合管道及频率

定期举办永续供应链说明会及问卷填写。
不定期适时说明职场安全及进行现场访谈。
不定期透过供货商网站方式响应。
不定期举办厂商交流研讨会议。

供货商关注议题

永续愿景与策略
商业道德
风险治理

响应内容

依据永续愿景，持续落实各功能小组2030年短中长期目标。
无反贪腐、违反公平竞争等相关情事与处罚。
持续完善风险管理机制。

股东/投资人对英业达的意义

为持续保有股东权益最大化，妥善运用资金，并降低营运风险，为公司营运资金的主要来源。

沟通／议合管道及频率

定期透过股东会、法说会、股务手册、财务报告（月/季）、年度报告、公司网站或媒体新闻等方式披露。
每年至少召开1次股东会、每季召开法说会。

股东/投资人关注议题

创新研发
商业道德
风险治理

响应内容

研发支出为143.02亿元。
无反贪腐、违反公平竞争等相关情事与处罚。
持续完善风险管理机制。

小区对英业达的意义

持续与小区互动，降低营运活动之影响，建立信赖关系并且善尽社会责任。

沟通／议合管道及频率

不定期与财团法人英业达集团公益慈善基金会透过网站、拜访、电话访谈响应小区议题及不定期参与活动交流。

小区关注议题

社会参与
环境政策与管理
职场健康与安全

响应内容

参与公益时数达13,805小时，公益捐赠共11,861,800元。
投入约2.12亿元于各项环保支出。
完成在职员工11,484人次健康检查。

媒体对英业达的意义

维持良好互动，为与利害关系人讯息沟通交流的重要渠道。

沟通／议合管道及频率

不定期汇整新闻报导、回复问卷。
不定期于公开信息观测站及公司网站发布重大讯息。
参奖、展览。
社群媒体经营。

媒体关注议题

创新研发
数位赋能
社会参与

响应内容

研发支出为143.02亿元。
推动AI技术导入医疗临床照护。
参与公益时数达13,805小时，公益捐赠共11,861,800元。

研究机构对英业达的意义

产业专业信息的重要交流管道，提升竞争力。

沟通／议合管道及频率

不定期收集汇整研究机构提出之报告，不定期接受拜访、电话访谈、问卷调查。
项目合作。

研究机构关注议题

创新研发
人才吸引与留任
永续愿景与策略

响应内容

研发支出为143.02亿元。
招募总人数22,222人，内部员工递补比例4%。
依据永续愿景，落实各功能小组之2030年短中长期目标。