永续供应链

永续供应链管理

 

为评定供应链永续议题识别与管理成熟度，集团供应链以产品类型区分为电子料件、机构料件及模块化材料三项主要类别，同步纳入其所在国家、行业特性及各项指标数据等，进行环境、社会与治理（ESG）相关性筛选。2025年与1,912家供应商进行交易。为提升管理效率，依交易规模与材料关键性将供应商分级管理。

 

供货商分类	定义 （电子零件、机构料件、模块化材料）	2025年
第一阶供货商	直接交易之供货商	1,912家
第一阶重要供货商	直接交易之供货商 年度交易金额大于美金4万元	1,307家
第一阶关注供货商	直接交易之策略厂商或行业指标或交易量大之厂商註1中，挑选出对英业达具商业重要性之关键供货商，或须关注之高风险供货商(即有重大实际潜在风险的供货商)註2	275家
第一阶关注供货商占总交易占比	采购金额占比	75.5%
非第一阶供货商	透过代理商交易者	348家
非第一阶关注供货商	直接交易之策略厂商或行业指标或交易量大之厂商註1中，挑选出对英业达具商业重要性之关键供货商，或须关注之高风险供货商(即有重大实际潜在风险的供货商)註2	4家
第一阶关注供货商稽核家数	通过稽核之第一阶关注供货商数量	65家

注1：年度交易金额占比前80%范围内的厂商。
注2：须关注之高风险供货商2025年为0家。

供应链风险管理

为强化永续性风险管理，英业达依环境、社会及治理（ESG）三大面向，结合行业特性、采购模式与地缘关系，建立供货商风险鉴别与分级管理机制，系统性辨识潜在风险。针对高风险供货商，通过稽核与辅导机制持续推动改善作业，以降低环境与社会冲击。英业达建立「供货商月度绩效评比」与「年度风险评核」管理机制，以推动供货商质量持续改善。针对月度评比未达标、质量异常或发生重大风险事件的供货商，采取阶段式应变措施，以确保供应链的高度稳定，并实践对产品的承诺。

同时，依据供货商年度风险评核管理机制核心，加以管理与监督第一阶与非第一阶供货商各项表现。通过系统化评鉴流程与量化评分结果，作为后续供货商管理依据，包含评估是否需于短期内再次进行评鉴、纳入辅导改善计划，或依既定流程重新启动新供货商评核机制，以确保供货商质量与营运稳定度。

针对关键零组件进行风险分类，区分为「单一来源供应」及「高污染制程」材料，并依产地、库存水位与交期稳定性设定评分权重，作为调整采购配置的依据，降低供应中断风险，提升供应链韧性与营运稳定度。在供货商管理措施方面，英业达采用 RBA VAP 稽核及年度例行稽核两项机制，确保供货商符合责任商业行为及公司永续发展要求。

供货商稽核

• 高风险供货商第三方评核

  依据最新版供货商稽核准则进行厂商现场稽核，项目包括劳工、健康与安全、环境、道德及管理体系，含符合法规与客户要求，识别及降低与RBA行为准则相关的经营风险。2025年1,912家供货商中，有32家高风险厂商，通知16家进行VAP（Validated Assessment Program）稽核，其中13家已于今年完成。

   

• 2025 年供货商稽核发现事项

供货商永续性评选

每年依下列项目评定供货商ESG表现，表现良好将列为优先合作供货商，并于新世代设计专案优先评估与采用，亦于英业达永续供应链高峰会表扬。

• 通过SBTi减碳目标设定

• 完成年度GHG盘查

• 该年度通过ISO 14064

• 英业达责任商业联盟准则签署

• 配合进行RBA VAP

• 配合进行英业达ESG相关专案

• 完成供货商资安问卷调查

责任采购

英业达身为 RBA 与 RMI 之会员，致力于推广并符合相关之规范，并公开责任矿产采购声明。英业达于2011年起根据责任矿产倡议组织之冲突矿产调查模板（Conflict Minerals Reporting Template, CMRT）导入调查，2013年开始使用e化系统，2018年导入「钴」及「云母」矿产调查；因责任矿产保证流程（Responsible Minerals Assurance Process, RMAP）冶炼厂信息不定期更新，同步于e化系统增加冶炼厂自动比对功能，以即时掌握供货商的冶炼厂信息，确保符合RBA与RMI尽责调查要求。2025年RMI将「铜」、「锂」、「镍」及「石墨」纳入扩展矿产调查模板（Extended Minerals Reporting Template, EMRT）调查范围，英业达使用RMI发布之最新CMRT及EMRT进行调查，要求供货商对供应链进行合理的尽职调查，披露矿产来源，以确保供货商采购来源符合经济合作暨发展组织（Organization for Economic Co-operation and Development, OECD）要求，或已排除RMI等公认组织所定义受冲突影响和高风险地区之矿产。

英业达责任矿产目标

• 供货商联谊会暨永续供应链交流活动

  「2025 年供货商联谊会」邀集378家、共694位供货商伙伴出席。活动中通过高阶主管与供货商面对面交流，分享永续供应链高峰会及永续研习营成果。

• 永续供应链ESG公益推广活动

  携手阳光社会福利基金会支持颜损弱势家庭，并与供货商深度互动，强化社会参与合作，优先采用支持弱势与公益的厂商以提升其韧性；通过倡议公益与永续理念提升供应链对环境议题的关注，同时以透明采购流程与合作准则，确保永续采购兼具质量、合规与永续治理价值。

• 世界地球日供应链研习会

  4 月22日「世界地球日永续供应链行动」，邀请70 家供货商参与，通过交流与经验分享，强化价值链减碳与永续管理。本次聚焦「低碳经济」与「责任治理」，内容涵盖低碳趋势、温室气体管理、碳盘查实务、RBA新规范及数字化工具应用，协助供货商理解法规并因应转型挑战。英业达以「获利与责任并重」为策略方向，持续通过供应链合作推动减碳，朝绿色供货与低碳营运前进。

• 永续供应链线上说明会

  2025年试办集团永续供应链线上说明会，共76家、106 位供货商伙伴参与。会中针对净零转型趋势、责任矿产调查、RBA VAP 8.02标准、供货商资安问卷及数字永续平台进行说明。通过制度化管理与多元沟通，持续提升供应链透明度与风险应对能力。

• 集团ESG永续供应链研习日

  「ESG永续供应链研习日」，聚焦于iSupplier温室气体盘查指引、供货商教育平台、汽车供应链责任与转型、RBA风险管理及永续信息安全等议题，协助供货商掌握英业达及品牌客户最新ESG要求，并强化供应链在责任治理、减碳与信息安全的整体能力。通过各国际评比网站整理供货商分数制作出供应链仪表板，并筛选出各产业别标杆企业，于供应链ESG研习营上分享ESG各面向案例指引，鼓励供货商伙伴积极参与各国际评比，提供与同业或国际领先机构的基准对比，提升整体价值链的优势。

供应链永续能力建置

• 内部采购同仁强化训练

  面对ESG浪潮，公司积极培训身为关键角色的采购同仁，使其能协助供货商解决ESG议题，强化供货商认知和能力，带动整体供应链提升，ESG课程包括RBA、减碳与碳管理及国际规范等。2025年办理内部采购人员ESG训练，聚焦温室气体盘查与碳管理，共121人次参与。受训人员将能力导入采购流程，通过议合与稽核，协助供货商执行温盘、提升能效与信息透明度，强化供应链韧性。

• 外部供货商培训

  英业达积极推动供货商ESG能力建置培训，双向强化内部同仁与供货商于减碳、永续供应链管理等ESG面向之理解与实务能力。

注：第一阶及非第一阶关注供货商参与英业达ESG能力建置培训计划之家数比例。

• ESG供应链温室气体盘查

  通过碳盘查、风险监控与数字化碳盘查系统提升供货商减碳与治理能力。2025年扩大搜集碳排放数据，以iSupplier 平台上传并提供远程协助，完成652家关键供货商GHG盘查外，同时鼓励外部查证、设定减碳目标并加入SBTi目标审查，共同迈向2050净零排放愿景。