人才吸引与留任

绩效管理

英业达每年透过绩效管理循环进行绩效目标管理(MBO)、持续性绩效沟通和绩效考核，以考核结果作为奖酬、派任、晋升及各项人员管理之依据，为达公平、公正、合理的绩效管理精神，全球各厂区逐步透过教育训练、针对各管理阶层主管提供专业指导咨询，导入正确的绩效管理方法，达成组织目标

2023年英业达同仁接受绩效考核之比例为100%。同时为强化绩效管理公平性，台湾厂区特定项目人员，亦透过多元评估提供主管多面向的绩效评核参考，另外同仁可透过承上启下的沟通讨论后，自发性的设定雄心壮志的OKR目标及量化可执行的关键结果；主管藉由平时不定期的持续沟通实时掌握OKR目标的执行成果，以达到敏捷式管理。 

绩效考核目的在于检讨改善过去与发展未来绩效目标达成状况，为能确实让同仁了解工作绩效成果，2023年持续优化绩效管理系统，强化主管持续性沟通、反馈机制，增加同仁实时了解自我表现，促使主管和同仁能更聚焦讨论目标任务及时修正目标作法，降低彼此认知差距。

针对表现较不理想之同仁，则透过辅导与沟通的方式，共同改善，提升同仁工作效能，进而提升公司整体生产力及竞争力。

同仁福利

同仁是公司最大的资产，除了工作面，希望同仁在良好的友善职场环境下，更拥有身心和谐的生活。因此，公司透过 EAP 协助方案、关怀措施和公司活动，让同仁能快乐工作，充分发挥所长并沉浸在工作悠活、家庭乐活及健康快活的企业氛围中。

公司补助同仁自发成立社团活动，目前共有31个社团，涵盖运动、艺文、音乐、手工艺、公益等类别，让同仁能在工作及休闲中取得平衡，也能扩大同好生活圈。

友善职场，全面照护

为照顾同仁健康，医护室内设有血压计、体重计、病床等设备，并有护理人员提供紧急伤病处理及健康照护咨询，除此之外，每周皆有医师驻厂提供同仁健康咨询及给予高风险同仁健康指导。EAP协助方案，提供同仁压力管理、人际关系沟通等问题咨询，为鼓励同仁养成健康生活态度，举办运动奖励金活动，打造职场运动文化，同仁拥有更优质的身心健康，企业将有更好的前进的动力。