营运持续计划
营运持续管理计划
英业达以打造具韧性的营运基础为目标,依照永续发展实务守则之重大性原则,进行「环境、社会及公司治理」议题对公司营运冲击的风险评估,并以营运持续计划(Business Continuity Planning, BCP)作为风险管理重要手法之一,让企业运用事先拟定好应急计划,预防并降低紧急事件带给英业达的冲击影响程度、维持持续营运最适模式。
长期以来,我们因应各类事件进行风险管理计划及演练,已完成水灾、高温、火灾、地震、防毒、资安及疫情等情境的BCP计划及演练,也将持续建构、完善各类不同情境的案例练习,以持续提升英业达企业应变能力。
风险评估边界以本公司及子公司,涵盖营运总部及主要生产基地和集团公司。
营运持续之各类情境焦点
火灾
- 信息机房火灾
- 厂房消防疏散
高温
- 电力影响
传染病
- 异地生产
- 同仁健康安全
- 数位韧性,如AR扩充实境
地震
- 生产机台
- 设备损坏
- 人员疏散
防毒
- 化学品外泄
- 食物中毒
物料供应短缺
- 原物料库存监控
数位威胁
- 数据备份及还原
- 系统异常
- 网络攻击
- 病毒感染
焦点案例:防疫应变计划
根据世界经济论坛(World Economic Forum, WEF)发布的年度《全球风险报告》研究报告中显示,传染病已逐年拉高其风险层级,英业达以新冠疫情(COVID-19)的防疫应变计划为例,作为传染病之营运持续计划案例。
防疫三大管理机制