安全健康场域

职业安全卫生体系

为全面性的落实安全卫生管理，英业达导入职业安全卫生管理体系，全球 13 厂区通过国际职业安全卫生管理体系 (ISO 45001) 验证，士林总部更通过台湾职业安全卫生管理系统 (CNS 45001) 验证。在执行面上，英业达透过运行 PDCA (Plan、Do、Check、Action)循环的四个步骤，施行各项安全卫生事项，防止职业灾害及疾病的发生，及提供全体工作者(同仁/非同仁)稳定安全且健康的工作环境。

 

职业安全卫生委员会

英业达各厂区皆设有职业安全卫生委员会( 以下简称安委会 )，每季定期召开会议并共同审议职业安全健康各项议题。 其中劳工代表的比例优于法规规定的三分之一。

委员会职责

至少每季定期召开一次安全卫生委员会会议，研议公司各项安卫策略及提案，并对于同仁、承揽商之虚惊事件、意外事故、职业灾害及不符合事项等议题进行检讨，并分析发生原因，找出改善对策与研拟预防方法，以防似情形再度发生。其主要职责如下：

• 安卫环相关规定
• 教育实施计划
• 防止机械设备或原物料之危害
• 作业环境监测结果对策研拟
• 健康管理
• 定期检讨安卫环业务执行续效

职业安全具体措施

为了落实职业安全卫生管理，依据ISO45001系统建立内控文件，落实执行安全卫生相关程序，并以职业安全卫生政策七大构面为目标，定期监督各厂区安全卫生日常执行成果。

• 法令遵循
• 全员参与
• 强化沟通
• 风险管理
• 持续改善
• 危害归零
• 价值链合作

法令遵循

• 定期鉴别安全卫生相关法规，追踪各厂区法规遵循状况。

   

全员参与

• 每年定期举办职业安全卫生相关教育训练。
• 为落实BCP营运持续计划，确保营运持续性，各厂区皆设置应急应变小组，并每半年定期演练，以提升紧急应变能力。 

强化沟通

• 成立EHS云管家系统，采用实时监控与跨厂区的通讯协作，能有效强化整体安全管理，降低业务风险。 

风险管理

• 针对员工与承揽商的工作环境，执行危害辨识、安全卫生管理规划、作业现场与施工安全健康管理分析，并透过作业观察强化安全管理，所有风险鉴别均采分级管理模式，落实追踪管控，相关危害采取预防措施，确保风险控制在可接受范围内。
• 导入ISO 45003职业心理健康管理系统，建立心理健康危害风险控制程序。 

持续改善

• 透过内外部稽核程序系统性地确认与评估厂区的管理体系与运作流程；各厂区每日执行安全巡检，将缺失项即早发掘问题与潜在风险，并目纳入管理系统进行改善追踪，以符合国际标准管理原则。 

危害归零

• 确保作业流程的合规性与安全性，并赋予员工对于可疑或危险情境的退避权，鼓励其在面对风险时能实时通报与暂停作业，避免事故发生。  

价值链合作

• 与业界分享职业安全推广经验，推动企业健康与安全文化。
• 积极推动供应链职业安全健康管理，确保产业链伙伴共同建立安全职场
• 参与政府政策拟定，提供企业实务经验参考建议，回馈社会。  

承揽商鉴别机制

全面要求所有承揽工程应设置法定安全卫生管理人员，并为其所属劳工办理劳工保险，检附相关资格证明方可进入厂区进行相关作业，并要求承揽商于施工前提供工程面风险鉴别以及相关对应措施，于每日施工进行环安卫稽核，若有缺失情形要求立即改善。对于固定配合承揽商公司每年都会定期考核承揽商安全卫生之绩效作为工程承办单位承揽商选用的参考数据。